省丝纺集团学习贯彻马兴瑞省长和李成主任近期有关国企改革讲话精神

来源: 本站原创   时间: 2017-07-19

 

7月18日,集团公司党委书记、董事长柯惠琪主持召开会议,专题传达学习贯彻马兴瑞省长在粤海集团调研时的讲话精神和省国资委李成主任贯彻落实四点意见,对集团下一步工作思路进行了深入研究,并作了具体部署。集团公司领导、有关单位负责人参加会议。

会上,柯惠琪董事长强调,集团各级领导干部要认真学习马兴瑞省长、李成主任的重要讲话精神和省国资委有关文件精神,扎实做好集团改革经营发展、提升管理效率、强化风险防控等各项工作,全力把丝纺集团做强做优做大。一是突出集团主业和发展战略,加快转型升级步伐。集团要认真贯彻落实省委省政府及省国资委关于国资国企深化改革精神,紧紧围绕省委省政府决策部署,立足“争当我省深度参与‘一带一路’建设的排头兵、带领广大桑农蚕农脱贫致富的引路人、带动业内中小企业持续发展稳定就业的服务商、弘扬中华丝绸文化的传承者”的功能定位,强力推进“1251”战略,即围绕丝绸纺织服装一个主业,推进“全产业链布局+全球化布局”的两全布局,打造外贸综合服务板块、服装产业供应链管理板块、茧丝绸板块、蚕桑健康医药板块、丝绸文化创意园板块等五大板块,努力实现一个战略目标:即建设成为引领中国丝绸纺织服装产业发展的国际化控股集团,不断增强集团的活力、控制力、影响力和抗风险能力,为我省丝绸纺织服装产业发展乃至广东经济社会发展做出新的更大贡献。二是主动压缩管理层级,有效提升管理效能。集团要围绕五大主业板块发展,按照下属企业的行业地位、资产规模、经营规模、盈利能力、区位特点和未来发展潜力等要素重组整合二级企业,精简二级企业数量,形成功能性子集团和有竞争力的区域性子公司;同时缩短管理链条,集团内一般只设置到三级企业,对原有四级企业或新投四级企业,原则上通过划拨重组等方式整合至三级企业,逐步消灭四级企业;对不具备竞争优势、发展潜力有限的“小、散、弱”企业,加快重组整合或清理退出,有效提升集团管理效率。三是建立健全全面风险管理,强化集团风险管控能力。集团必须把全面风险管理体系建设摆上重要位置。要按照“效益为本、风险可控、积极创新”的原则,加强对各类贸易业务的审批、监管和定期清理,以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气,深入扎实地开展商贸业务风险防控工作,彻底退出高风险贸易业务。要坚决退出与集团公司及企业自身主业无关、与集团公司发展战略无关的贸易业务和业务风险与收益不匹配、低效益甚至无效益的传统贸易业务。要充分运用财务检查和审计监察等手段,加强内部监管,加强源头防控,加强资金穿透式管理和全过程管理,着力完善防控风险的长效机制。要以业绩考核为导向,健全业绩考核体系,层层传导压力,积极推动企业转型升级。要坚定不移推进党风廉政建设,切实落实党委主体责任和纪委监督职责,强化管党治党责任,切实担负起国有企业党的建设和保值增值重大责任。