集团领导率队深入调研三大主业发展 全力推进实现一季度生产经营开门红及全年目标任务

来源: 本站原创   时间: 2017-02-23

 

近日,集团公司董事长柯惠琪、总经理徐四军率队先后到承担集团三大主业发展的丝丽集团、纺织股份、丝源集团、广瀚公司、羊城大健康集团等企业调研,集团有关分管领导、有关部门负责同志陪同参加了调研活动。

在调研座谈会上,集团领导首先听取了调研企业领导班子对于落实集团年度工作部署、实现本企业一季度生产经营开门红、加快企业转型升级的具体思路和举措。随后与调研企业班子成员、中层管理干部、子公司负责人进行了深入交流探讨,共同研究解决生产经营中存在的具体问题和困难。

为加快集团三大主业板块发展和转型升级步伐,力保实现一季度生产经营开门红,集团领导在调研活动中对各企业提出五点工作要求:一要稳增长。各企业要以做大做强主业为中心任务,抢抓市场机遇,积极拓展优质业务,瘦身健体,提质增效,特别是领导干部要在主业增量发展上带头真抓实干,千方百计实现一季度经营业绩开门红,为完成全年经营目标任务开好头、起好步。二要促转型。各企业要认清转型升级是企业自身可持续发展的必然要求。即使面对艰巨繁重的生产经营压力,也要在转型升级、结构调整上取得突破。丝丽集团要抓紧抓好外综服务平台和棉纱交易平台建设;纺织股份要继续开拓自营大客户业务,加快收购国际品牌步伐和全球化布局;丝源集团要深化供给侧结构性改革,想方设法实现特困企业扭亏增效;羊城大健康集团要放开思路,通过生产经营和资本运营双轮驱动,做实做强集团医药大健康主业;广瀚公司要抓紧项目开发进度,大干快上,以组建集团公司为抓手,在文化地产主业上实现跨越式发展。三要严管理。各级企业要加强和完善制度建设,强化制度执行和监督问责,将管理延伸到业务工作每一个环节;主要领导和分管领导要组织管理部门加大监督检查力度,认真排查管理中存在的漏洞,防范各类贸易风险和投资风险。四要抓党建。作为国有企业的党员领导干部要立场坚定,把思想统一到省国资委和集团党委的工作部署和要求上来,认真落实“一岗双责”,一手抓好生产经营和管理,一手抓好党建和党风廉政建设,确保既能干成事又不出事。五要强队伍。要加大干部交流力度,进一步明确干部责权利,要着力选拔和培养好年轻干部到重要岗位工作,让能打硬仗、打胜仗、懂经营、善管理的干部在工作中大有作为,为集团的发展作出更大贡献。